一个企业整体的氛围也就是说作风往往是影响企业发展的一大因素，不良的风气往往也是使得企业走向灭亡的前兆，当下瓷砖行业整的来说企业比较共同的是存在着五大不良的危险风气，如果得不到及时的纠正可能会使得企业走向末路。

瓷砖企业无将帅

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，但如果找不到大将可用，那就距离失败不远了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的瓷砖老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了瓷砖企业的发展方向，最终会给企业造成“失街亭”的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

瓷砖企业中层不给力

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。一些企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

只顾自己不顾别人

在一个中国式的瓷砖企业生态中，自私自利似乎已经是一个普遍的问题了，除非企业遇到了正直的大将和中层。时下的瓷砖企业里自私自利的现象很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，还有损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

天天纸上谈兵

有激情的瓷砖企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

老板喜欢奉承

今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说，这样的瓷砖企业未来在哪里?

要想不在激烈市场中不倒闭生存下来，那么瓷砖企业就必须牢记这五点，及时更正企业的不良作风。